香港客戶來深醫療 · 深圳南山
先做一間
可以複製的樣板。
以蘇州太美逸郡為起點，把約200㎡宴會廳改造為長壽門診，聯動大堂健康驛站、冥想茶室、客房電視與餐飲菜單，面向長三角週末客流、企業團體、家庭客群與會員復購。首店不是大而全的醫療中心，而是可營業的產品實驗室：先用現有空間驗證產品、流程與數據，再形成可複製的運營標準。
空間改造優先級：醫療合規 > 客戶動線 > 視覺統一 > 可複製材料。空間與設備為項目規劃示意，實際配置以現場、審批與醫生評估為準。
大堂健康驛站
冥想茶室
客房與電視
宴會廳 → 長壽門診
空間關係概念示意，非實際平面方案。實際改造以現場測繪、審批與醫療合規要求為準。
四個場景，
同一條服務邏輯。
醫療、療癒、營養與運動，不是四個孤立項目，而是圍繞同一個評估結果展開。
醫療評估
醫生面診、基礎指標、問卷與風險分層，先確認適合的強度與邊界。
療癒恢復
冥想、睡眠、壓力管理與恢復項目，按身體狀態安排。
營養餐
按代謝指標與飲食習慣設計餐單，不以極端節食換取短期數字。
運動機能
低強度活動、伸展與體能評估，把恢復放回日常動作。
從看見，
到帶走。
酒店公共空間成為健康服務入口，醫療與酒店互不打擾。每個觸點只做一件事，但連起來是一條完整旅程。
大堂與客房
房卡、前臺話術、客房電視與宣傳物料，讓客人先知道這裡有長壽服務。
問卷與醫生訪談
基礎問卷、體成分、睡眠與運動功能，再由醫生完成訪談與風險分層。
營養、運動與設備
按評估結果組合營養餐、運動處方、冥想與設備治療，不把所有項目堆給同一個人。
把療程放進入住
48小時、3天或7天的節奏，讓療癒發生在客房、餐廳與公共空間裡。
檔案、方案與覆測
保留數字檔案、居家方案與覆測預約，把一次入住延續為長期管理。
每個套餐都保留四個節點：起點指標 → 過程記錄 → 終點覆測 → 下一步建議。
三種節奏，
按時間選擇。
以下為產品方向，實際天數、項目、次數與費用，按評估結果與首店開放情況確認。
48小時 · 城市快充
基礎問卷、體成分、醫生訪談、1次療癒體驗與離店建議。
3天 · 週末療癒
評估、睡眠與營養安排、2次療癒項目、覆測與居家方案。
7天 · 深度恢復
完整體檢與評估、階段性療癒、運動與營養計劃、離店覆測。
四層產品，
讓不同客人都能進入。
從1–2小時的輕體驗，到48小時–7天的深度療癒，再到個體化醫學干預與季度／年度會員。先以蘇州運營數據校準客單價、房晚增量與會員轉化。
輕體驗
- 大堂基礎檢測
- 冥想茶室體驗
- 長壽主題茶飲
- 睡眠與呼吸音頻
- 體驗券與轉化
深度療癒
- 入住前評估
- 個性化營養餐
- 療癒空間組合
- 日式草藥浴
- 離店覆測與報告
長壽醫學干預
- 醫生綜合評估
- 長壽醫學檢測與解讀
- 個體化干預方案
- 設備治療與隨訪管理
- 安全監測與階段覆測
長期會員
- 數字健康檔案
- 季度覆測與報告
- 家庭健康管理
- 跨城市權益互通
- 酒店會員權益
四層產品可以單獨選擇，也可以按評估結果組合。具體項目、次數與價格，以首店開放後的產品說明為準。
專業服務，
藏進酒店日常。
睡眠、飲食、活動與陪伴，是酒店原本就有的場景。我們要做的是把專業評估與療癒服務，按客人的節奏接入，而不是把酒店變成醫院。
睡眠中心
從客房隔音、晝夜節律照明到睡眠評估與呼吸練習，把睡眠當成可被記錄的恢復項目。
營養餐廳
按代謝指標、飲食習慣與療程階段設計餐單，讓營養處方自然發生在餐廳。
康復空間
低衝擊訓練、伸展與體能評估，按身體狀態給強度，不追求一次練到極限。
家庭陪伴
為同行家人安排陪伴、休息與基礎評估，讓健康旅程不只屬於一個人。
首店不是孤島，
三地共用一套標準。
蘇州做城市週末療癒，波密做高原深度療癒，海南做海島恢復度假。三地共用評估邏輯、四大場景、數字檔案與會員體系，但各自保留不同的停留時間與療癒節奏。
蘇州 · 城市週末療癒
長三角週末療癒。約200㎡宴會廳改造為長壽門診，聯動大堂、冥想茶室、客房與餐飲，先跑通可營業、可複製的首店樣板。
波密 · 高原自然療癒
5–7天高原深度療癒。圍繞高原適應、睡眠、營養與輕運動展開，需完成高原禁忌篩查、分級響應與轉診預案。
海南文昌 · 海島恢復度假
3–7天海島療癒。濱海環境 × 運動功能 × 營養餐 × 睡眠與壓力管理，面向企業團體、家庭客群與會員復購。
設備是工具，
不是套餐。
設備名稱、參數、註冊用途與實際配置，以設備文件、現場確認和專業評估為準。不是每個人都適合，也不是越多越好。
高低壓氧艙
面罩式供氧與恢復體驗，按評估使用。
深部射頻艙
溫熱療癒與身體恢復，按適應證安排。
深冷凍艙
低溫恢復體驗，需完成禁忌篩查。
智能配藥房
個性化營養配方，現場調配與記錄。
從籌備，
到可複製的樣板。
以90天開業準備、180天首輪覆盤為建議節奏。時間表按現場施工、審批與雙方確認調整，不構成開業承諾。
定義與設計
空間測繪與合規清單；產品菜單與價格假設；成立項目組與周例會。
改造與訓練
約200㎡宴會廳改造；酒店觸點物料與電視內容；前臺、客房、餐飲培訓。
試營業
內部試住與邀請體驗；首批企業／會員客戶；流程、數據與服務質量打磨。
覆盤與複製
月度經營看板；季度管理層覆盤；形成波密與海南的複製手冊。
開業前共同確認：空間交付、服務清單、結算口徑、數據共享、品牌與安全邊界。七項指標用於首輪覆盤，不構成業績承諾。
適合誰，
不適合誰。
先確認邊界，再談體驗。醫療安全永遠排在服務體驗之前。
適合
- 希望在城市裡完成一次完整評估與恢復的人
- 睡眠、代謝、體重與壓力管理需求
- 慢病穩定期，希望在醫生指導下調整生活方式
- 企業團體、家庭客群與會員復購
不適合
- 急性症狀、胸痛、呼吸困難或意識改變
- 需要住院治療或急診處理
- 無法完成入住前評估與用藥核對
- 期待固定套餐、保證效果或替代醫院治療